¡Cuando la calidad del liderazgo es decisiva para la motivación, la creatividad y el rendimiento de los empleados de tu empresa!
Es innegable que la buena gestión de los empleados es una clave esencial para el éxito económico de cualquier empresa.
La calidad de la gestión determina la forma en que los empleados motivados, creativos y eficientes pueden y deben contribuir a la empresa.
- ¿Pero qué es el liderazgo de todos modos?
- ¿De dónde viene el liderazgo?
- ¿Y cómo es realmente la buena gestión de personal?
¡Aquí te aportamos, de la mano de expertos de gestoría getafe, encontrarás todas las respuestas a todas estas preguntas y estos consejos de oro te ayudarán a marcar la diferencia decisiva entre un gerente y un líder reconocido!
¡La gestión exitosa de tu personal es la base de todo éxito empresarial!
- Comunicación clara y abierta
- Desarrolla intereses genuinos en los empleados
- Acción consistente y coherente
- Prepárate para la toma de decisiones
- Define y vive los objetivos
- Culturízate de la retroalimentación y del error
- Confía con responsabilidad
- Se un modelo a seguir
¿Qué es el liderazgo?
Podemos decir que el liderazgo es la influencia activa en el pensamiento y el comportamiento de las personas, la dirección de los movimientos y la combinación de energías dentro de un sistema social para lograr objetivos definidos.
¡Así que el liderazgo es siempre una acción positiva!
El liderazgo consiste en agrupar las fortalezas que van más allá de las propias para alcanzar objetivos que son mayores que los que el individuo podría lograr.
¿De dónde viene el liderazgo?
¡El liderazgo es una necesidad evolutiva!
Las directrices han existido en todos los tiempos y en todas las culturas.
Y el liderazgo no sólo juega un papel importante en los humanos, sino que también está muy extendido en los animales.
Así que el liderazgo parece ser un mecanismo evolutivo que originalmente sirvió para satisfacer necesidades básicas como para sobrevivir: en el pasado, como hoy, el liderazgo es la determinación del movimiento. Y esto es siempre evidente en el uso del lenguaje.
Por eso el liderazgo puede encontrarse en todas las situaciones de la vida y no sólo en la gestión de las estructuras y sistemas organizativos, departamentos, grupos de ajedrez y empleados.
En el pasado, el liderazgo también consistía en perseguir objetivos específicos.
¡Siempre se trataba de juntar fuerzas y usarlas para acercarse a una meta, para alcanzar un estado objetivo!
Gestión en el sentido empresarial
En el contexto corporativo, el liderazgo es el objetivo de la empresa. Independientemente de si se trata de obtener beneficios, aumentar la rentabilidad, ampliar las ventas, aumentar la cuota de mercado, mejorar la calidad….
Se necesita liderazgo para planificar y estructurar las medidas necesarias y los gastos de recursos derivados de estas metas específicas, pero sobre todo ponerlos en práctica.
La principal tarea es reunir, agrupar y alinear las energías, los procesos de pensamiento y las acciones de los empleados, en todo lo que sea necesario para lograr los objetivos.
¡También hay claras diferencias entre el liderazgo y la gestión!
Liderazgo versus gestión
Las empresas son «gestionadas» demasiado poco.
Hoy en día, el liderazgo, la dirección y la gestión a menudo se unen en un solo significado. ¡De alguna manera todo esto es sólo gestión! Sin embargo, en términos, el liderazgo y la gestión tienen tareas y objetivos completamente diferentes.
- Plan y presupuesto
- Organiza y llena los puestos de trabajo
- Controla y resuelve los problemas
- Procesos, cifras, datos, hechos en funcionamiento
- La orientación de los objetos y las tareas
- Crea orden y consistencia
- Fija la dirección
- Alinea a los empleados en consecuencia
- Motiva e inspira.
- Orienta a cada empleado, si es necesario
- Crea cambios y movimientos
Como se ha descrito anteriormente, la tarea de la administración consiste en influir en las personas que intervienen en la situación y utilizar los instrumentos de gestión para centrarse en un objetivo común.
La gestión, por otra parte, tiene como objetivo la planificación, el desarrollo y el control de las cifras clave. Por esta razón, la gestión está fuertemente relacionada con la persona, mientras que la gestión se centra fuertemente en los «hechos numéricos» y los procesos.
Sin embargo, en la cultura de liderazgo que prevalece hoy en día, era problemático que los gerentes a menudo lograran más de lo que realmente hacían.
Por supuesto, los buenos gerentes también tienen habilidades de gestión, y viceversa. Pero este es claramente el caso de los gerentes – el énfasis está en el liderazgo, no en la gestión.
Pero es precisamente en el área de la gestión empresarial donde el liderazgo debe ser la principal tarea, ¡no la gestión!
Estilos de liderazgo
- Los líderes avanzan con el equipo.
- Se mueven desde el frente, no desde atrás.
- Motivan en lugar de usar la violencia.
- Hacen que los empleados quieran lograr los objetivos en lugar de tener que alcanzarlos.
- Establecen objetivos y un marco, pero también ofrecen el mayor margen de maniobra posible para llegar allí.
- Pueden diseñar, decidir, aceptan responsabilidades y las desarrollan.
¡Experimenta el sentido, la apreciación y la autoeficacia!
¡Los gerentes satisfacen las necesidades y motivos de los empleados y los objetivos de la empresa!
